POINT DE VUE :  Les PME, oubliées de la crise
Extrait de l'article :
Les PME ne sont pas les acteurs économiques sur lesquels l’attention se porte le plus spontanément quand on pense à la crise actuelle. S’il s’agit de la crise du crédit, les banques sont sur la sellette ; s’il s’agit du niveau de l’euro, les grandes entreprises de taille mondiale, comme EADS, se font largement entendre ; s’il s’agit de l’inflation et du prix des carburants, la parole est donnée aux particuliers. Même si elles ne font pas de bruit, les entreprises de petite et moyenne taille sont pourtant autant concernées que les autres par la hausse des cours des matières premières, de façon directe – leurs coûts – et indirecte – une dépression des consommateurs et de l’activité. Et pas seulement celles qui sont les plus exposées et les plus visibles, comme les transporteurs (poids lourds, transports de voyageurs), les taxis, les ambulanciers ou les pêcheurs. Le renchérissement du prix de l’acier, du cuivre, de l’aluminium, etc., modifie les équilibres financiers de bon nombre d’entre elles. […]


EUROPE-MONDE : Le Benelux : une proximité à redécouvrir
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Le Benelux (Belgique-Nederland-Luxembourg) désigne la réunion des trois monarchies voisines qui entretiennent une coopération économique étroite depuis le traité de 1958 qui donna naissance à l’”Union économique Benelux” (développement d’un marché intérieur, rapprochement culturel, collaboration dans le domaine de la justice et de l’immigration). Sur les 27 millions d’habitants du Benelux, 83 % sont néerlandophones (16,5 millions de Néerlandais et 6 millions de Flamands) et 17 % francophones (4,2 millions de Wallons et de Bruxellois et 0,5 million de Luxembourgeois). Situé au carrefour des échanges internationaux, le Benelux est une plate-forme qui rayonne sur toute l’Europe du Nord-Ouest grâce à ses infrastructures logistiques denses, son marché domestique à haut pouvoir d’achat et son ouverture incomparable sur l’économie mondiale renforcée par le rôle de capitale administrative de l’Europe tenu par Bruxelles.[…]


ECONOMIE : Un nouveau trio et des dogmes à revoir
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Etats-Unis. Les États-Unis ont fait beaucoup de bêtises et font tout pour les réparer au plus tôt. Ils veulent éviter la récession, mais cela se paiera par une croissance alanguie et un système bancaire affaibli. La Fed va bientôt cesser de baisser ses taux (c’est peut-être en cours) et le dollar de chuter (en attendant de remonter). Chine et émergents. La croissance continue, avivant les hausses des prix énergétiques, minéraux et maintenant agricoles. Mais, avec des devises sous-évaluées, voici l’inflation qui entre dans le pays, alors que la Chine était jusqu’à présent le grand modérateur des prix. L’Arabie saoudite, avec une monnaie fixement attachée au dollar, se doit même de baisser ses taux d’intérêt, alors qu’elle crée et importe de l’inflation ! Europe. C’est le pays de la “fausse stagflation”. La vraie est celle qui combine un choc inflationniste avec un choc négatif de croissance. […]


RENCONTRE : Kuantic : Une carte sim dans le moteur !
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“Une niche en train d’exploser !”, c’est ainsi que s’exprime Jean Falchero, président de Kuantic. Avec son associé Bernard Fouche, il a créé cette entreprise en 2003 pour répondre à la problématique d’un opérateur qui voulait intégrer une carte sim dans un boîtier communiquant… Cinq ans après, elle est présente en France, en Italie, en Belgique, en Espagne et a engrangé 10 millions d’euros de commandes en 2008. Qu’appelle-t-on le GSM embarqué et à quoi cela sert-il ?Jean Falchero : C’est une idée somme toute assez simple. Il s’agit d’utiliser la technologie de base du GSM pour envoyer à un central des données relevées sur une machine, elle-même fixe ou mobile. […]


BANQUE : Profiter des tout derniers outils pour dynamiser vos couvertures de change
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Les conditions actuelles de marché permettent de construire des produits innovants et performants pour une gestion du risque de change plus dynamique. Ils nous permettent de répondre au plus près des besoins de nos clients. Ces produits sont destinés à élargir la palette des outils de couvertures classiques tels que les achats/ventes au comptant, à terme et en flexigains, en apportant des réponses sur mesure. L’objectif visé est triple : permettre une diversification des types de couvertures et une optimisation des cours de conversion tout en maîtrisant le risque lié à un environnement de marché particulièrement volatil. Prenons l’exemple d’un industriel français ayant des flux réguliers et achetant pour 12 millions de dollars de composants électroniques en Chine. Pour une gestion dynamique de ce risque de change, nous lui proposons une approche diversifiée de ses outils de couverture en trois directions. […]